Estamos muito satisfeitos por sermos novamente classificados como líder global em sustentabilidade corporativa na pesquisa anual compilada pela GlobeScan e SustainAbility.

Esta pesquisa busca reunir as opini?es de especialistas de negócios, do governo, de ONGs e de acadêmicos. Seu objetivo é acompanhar como a agenda de sustentabilidade está evoluindo e descobrir o ponto de vista das partes interessadas sobre quais empresas s?o líderes e por que.

Este ano, mais de 700 especialistas em mais de 70 países foram solicitados a indicar, de forma espontanea, os nomes das empresas que consideram líderes na integra??o da sustentabilidade em suas estratégias de negócios.

Fomos mencionados por 42% dos que responderam – isso representa um aumento de cinco pontos em nosso resultado de 2019.

Também fazem parte da lista deste ano a Patagonia (26%) e a IKEA (14%), seguidas pela Interface e pela Natura, ambas com 8%.

A GlobeScan também analisa os resultados por regi?o. A Unilever, a Patagonia e a IKEA ocupam as posi??es 1-2-3 na América do Norte, Europa e ásia-Pacífico. Na áfrica, somos os primeiros, mas a Anglo American vem em segundo, à frente da Patagonia. Na América Latina, a empresa de cosméticos Natura é a no 1, com a Unilever em segundo e a IKEA em terceiro.

Como diz a Diretora-Chefe de Sustentabilidade Rebecca Marmot: “Essa extens?o geográfica de lideran?a é uma mudan?a notável em rela??o aos anos anteriores. Isso indica que nossa estratégia para democratizar a sustentabilidade através de nosso Compass está sendo reconhecida externamente em campo, onde realmente importa”.

Temos orgulho de nossas conquistas, mas ainda há mais a fazer

Alcan?amos pela primeira vez o topo da pesquisa GlobeScan em 2011, poucos meses depois de lan?armos o Plano de Sustentabilidade da Unilever (USLP).

As metas do Plano para 2020 eram melhorar a saúde de 1 bilh?o de pessoas, comprar 100% de nossos materiais agrícolas de fontes sustentáveis e reduzir pela metade o impacto ambiental de nossos produtos.

Na época, o Vice-Presidente Sênior da GlobeScan, Chris Coulter, disse sobre nossas ambi??es: “Os parametros para a lideran?a em sustentabilidade foram elevados a um novo nível”.

Ent?o, como temos feito com nossas metas?

Nos dez anos do Plano, vimos como nosso trabalho mudou o mundo ao nosso redor – empoderando as mulheres, protegendo as florestas, melhorando a saúde e apoiando a agricultura sustentável.

Por exemplo, ajudamos mais de 1,3 bilh?o de pessoas a melhorar sua saúde e higiene. Aumentamos a quantidade de nossas matérias-primas agrícolas, provenientes de fontes sustentáveis, de 14% para 62%. E agora estamos usando uma rede elétrica 100% renovável em nossas opera??es de fabrica??o em todo o mundo.

Também empoderamos mais de 2,3 milh?es de mulheres, apoiando-as no desenvolvimento de novas habilidades e expandindo suas oportunidades. E ajudamos 1,8 milh?es de pequenos comerciantes em todo o mundo a ter acesso a iniciativas para melhorar sua renda.

Temos orgulho de nossas conquistas, mas sabemos que ainda temos muito trabalho a fazer.

Uma estratégia ainda mais ambiciosa

Ainda n?o cumprimos todas as nossas metas USLP. E às vezes, aprendemos algumas li??es difíceis. Estamos pegando esses aprendizados e colocando-os no centro de uma estratégia nova e ainda mais ambiciosa.

Por exemplo, achamos difícil manter e entregar nossas metas de abastecimento sustentável quando n?o temos visibilidade total da cadeia de abastecimento de alguns ingredientes. Por mais tempo e dinheiro que possamos investir, nem sempre seremos capazes de entregar uma colheita mais sustentável. Ent?o, estamos nos concentrando nos ingredientes onde podemos ter o maior impacto.

Da mesma forma, achamos difícil medir o impacto real de muitos de nossos programas para melhorar os meios de subsistência e aumentar as oportunidades para as mulheres. Ainda estamos trabalhando nisso.

Também descobrimos que, como o ritmo das mudan?as é rápido, precisamos ser flexíveis para permanecer na vanguarda. Percebemos, por exemplo, que nosso trabalho com resíduos tinha que ser acelerado para abordar especificamente o plástico. Introduzimos novos compromissos em 2017, seguidos por metas bastante abrangentes em 2019.

E em junho, lan?amos novos compromissos e a??es ambiciosas para combater as mudan?as climáticas, proteger e regenerar a natureza e preservar os recursos para as gera??es futuras. Isso inclui zero emiss?es líquidas de todos os nossos produtos até 2039 e uma cadeia de abastecimento livre de desmatamento até 2023.

“Nossa vis?o é ser o líder em negócios sustentáveis globalmente”, diz Rebecca. “Queremos ser uma empresa que agregue valor a todas as partes interessadas – de maneira social, ambiental e econ?mica. Faremos mais do que deu certo e corrigiremos o que n?o deu. E continuaremos a definir para nós metas ainda mais ambiciosas e progressivas”.

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