Estamos em uma miss?o de longa data para promover a igualdade de gênero no local de trabalho e, com 50% dos cargos gerenciais nos negócios globais da Unilever agora representados por mulheres, estamos fazendo um progresso positivo.

Essa divis?o 50/50 é um resultado que cumpre uma meta estabelecida em 2010 - momento em que as mulheres representavam 38% de nossos cargos gerenciais. Desde ent?o, introduzimos uma série de programas, parcerias e políticas - todos projetados para apoiar as mulheres dentro da empresa e derrubar as barreiras ao seu recrutamento, permanência e desenvolvimento.

"Diversidade & Inclus?o é uma das três coisas pelas quais queremos que a Unilever seja famosa", diz o CEO Alan Jope. "Isso significa garantir que nossos negócios sejam justos, atraindo e mantendo os melhores talentos e ajudando-os a liberar todo o seu potencial".

Aqui est?o nove mudan?as que fizemos para criar um negócio mais equilibrado:

1. Estamos liderando a mudan?a do topo

O CEO Alan Jope preside o Conselho Global de Diversidade da Unilever. O grupo é formado por líderes seniores da Unilever e é responsável por definir nossa estratégia de Diversidade & Inclus?o, dando orienta??o e agindo como um catalisador para a a??o.

Os membros do Conselho Global de Diversidade têm a tarefa de impulsionar o equilíbrio de gênero nas áreas da empresa - e seus resultados dependem disso. Melhorar a representa??o de gênero está escrito em suas metas anuais de negócios e desenvolvimento.

Também temos uma rede de Campe?es de D&I: quase 100 funcionários que ajudam a impulsionar essa agenda através de uma colabora??o a nível mundial.

2. Estamos melhorando os números e a cultura ao mesmo tempo

Quando come?amos a trabalhar em prol de nossas ambi??es de um negócio mais equilibrado em termos de gênero, o pensamento dominante era que uma mudan?a de cultura precisava ocorrer antes que os números pudessem mudar.

Reconhecendo a profunda conex?o entre uma cultura inclusiva e uma for?a de trabalho bem sucedida, decidimos adotar uma abordagem mais holística. Enquanto trabalhamos em mudan?as culturais, também aplicamos dados sobre os desafios atuais e históricos para estabelecer metas de expans?o para todos os mercados e fun??es da Unilever.

A Lideran?a Executiva da Unilever verifica o progresso em rela??o a essas metas todos os meses, e nosso Conselho Global de Diversidade analisa as atualiza??es três vezes por ano para garantir que continuemos no caminho certo.

3. Estamos desconstruindo os estereótipos em nossos negócios e em nossas marcas

Em 2016, lan?amos um compromisso global de afastar nossa publicidade de estereótipos, reconhecendo que muitas vezes s?o ultrapassados, pouco úteis e, em alguns casos, prejudiciais.

Também voltamos nossos olhos a nossos negócios, encomendando um estudo para entender como os estereótipos afetaram 8.000 de nossos funcionários. Os resultados gerados n?o foram bons: 60% das mulheres e 49% dos homens disseram sentir que os estereótipos os fizeram se conter no trabalho.

Agimos rapidamente, assim, Desconstruir os Estereótipos no Local de Trabalho agora é um tema global da Unilever, para que todo o nosso trabalho derrube padr?es limitantes.

4. Estamos abordando preconceitos inconscientes

Em 2018, iniciamos uma parceria com a professora Iris Bohnet, da Universidade de Harvard, que foi estabelecida para colocar a Unilever na vanguarda das abordagens científicas direcionadas aos resultados para combater preconceitos inconscientes.

Com a orienta??o da professora Bohnet, introduzimos uma métrica chamada Propor??o de Contrata??o de Gênero, que analisou os registros de recrutamento de alguns de nossos líderes seniores durante um período de cinco anos, avaliando quantos homens haviam sido contratados em compara??o com o número de mulheres.

Apresentar aos líderes seniores a vis?o geral de suas decis?es de recrutamento melhora sua conscientiza??o, desencadeia conversas sobre a quest?o e os ajuda a fazer escolhas imparciais da próxima vez que surgir a oportunidade.

5. Estamos oferecendo um melhor suporte para novos pais - globalmente

Em 2018, concluímos a implementa??o de nossa Norma Global de Bem-estar Materno, que garante às funcionárias uma licen?a maternidade paga de 16 semanas, independente de onde estejam. Em 54% dos países, isso significou ir além das exigências regulamentares.

E como reconhecemos também o valioso papel dos homens como pais, no mesmo ano também implementamos nossa Norma Global de Licen?a Paternidade, que permite que os novos pais tirem três semanas de licen?a paternidade paga e está disponível também para casais do mesmo sexo e para aqueles que escolhem adotar.

6. Estamos fazendo o trabalho flexível funcionar

Todos os funcionários têm direito a solicitar um trabalho flexível, e isso é algo que estamos promovendo em toda a empresa para proporcionar às pessoas mais controle sobre como, quando e onde trabalham.

Nosso primeiro trabalho compartilhado no nível de vice-presidente está se provando um sucesso, tanto para os negócios quanto para as mulheres que compartilham a fun??o, dando-lhes espa?o para equilibrar suas carreiras com seus propósitos e responsabilidades pessoais. Entre elas, Shelagh Muir e Jane Maciver compartilham o cargo de vice-presidente de Estratégia de P&D, Portfólio & Opera??es. Elas trabalham três dias por semana cada uma, liderando uma equipe de pessoas baseada em vários locais globais.

“Nossa experiência com o trabalho compartilhado tem sido uma situa??o em que todos saem ganhando, em termos pessoais e profissionais”, diz Shelagh. “Dois cérebros entusiasmados e comprometidos genuinamente agregam valor aos negócios e, no meu dia de folga, tenho tempo para cumprir meu propósito de trabalhar para uma institui??o de caridade que também ajuda pessoas com problemas de saúde mental”.

7. Estamos abordando pontos críticos complicados

Em 2017, identificamos as áreas da Unilever que enfrentam os maiores desafios em termos de alcan?ar uma for?a de trabalho com equilíbrio de gênero. Desde ent?o, nos aprofundamos em adicionar granularidade aos nossos dados, para refinar como esses cargos ou mercados historicamente dominados por homens podem fazer mudan?as.

Na Cadeia de Suprimentos, por exemplo, come?amos a aumentar a representa??o de mulheres na fun??o, acelerando o desenvolvimento de líderes femininas existentes e trabalhando com especialistas em recrutamento para construir canais de talentos proativos. Também estabelecemos um programa de mentoria feminina para a Cadeia de Suprimentos.

Enquanto isso, em Finan?as, adotamos uma estrutura de gest?o de desempenho para representa??o de gênero, adicionando metas aos diretores para liderar a cria??o de equipes mais diversificadas.

8. Estamos vendo uma mudan?a nos cargos seniores

Na Cadeia de Suprimentos, um de nossos "pontos críticos" para o equilíbrio de gênero, políticas para apoiar promo??es internas equilibradas, contrata??o externa e avalia??es imparciais para cargos de lideran?a sênior tiveram um grande impacto.

A representa??o feminina nos cargos de vice-presidente aumentou de 17% em dezembro de 2015 para 30% em dezembro de 2018.

Também fizemos alguns progressos encorajadores nos cargos de lideran?a em nossas fábricas - tradicionalmente um setor dominado por homens. Passamos de 11% de líderes mulheres nas fábricas em 2015 para 20% em 2018. E em nossas planta??es de chá, 30% dos cargos de lideran?a agora s?o ocupados por mulheres.

9. Sabemos que ainda temos trabalho a fazer

Estamos muito satisfeitos por termos alcan?ado um equilíbrio de 50/50 em cargos gerenciais em todo o mundo. Mas queremos que nossos negócios cres?am e acreditamos firmemente que empoderar as mulheres e liberar seu potencial faz parte de como alcan?aremos um crescimento sustentável e equitativo.

“Hoje, conseguimos alcan?ar o equilíbrio de gênero no nível gerencial, mas nosso trabalho n?o para por aí e continuaremos a ser uma for?a motriz para acabar com a disparidade de gênero em todos os lugares”, diz a diretora de RH Leena Nair.

“Uma sociedade próspera é aquela em que as mulheres têm igual acesso a direitos, capacita??es e oportunidades. Se metade da popula??o estiver sendo contida, como todos nós poderemos avan?ar”? Leena acrescenta



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